Od početka ove godine pažljivo pratimo promjene u političkom okruženju i mehanizmu cijena električne energije u novoj energetskoj industriji, posebno sistematsku rekonstrukciju koju je donijelo ubrzano otvaranje tržišta električne energije nakon nove politike „531“. Pojavom mehanizma cijena električne energije kako je propisano u Dokumentu br. 136, potpuna zagarantovana kupovina nove energije električne energije uskoro će postati historija. Bez političkih garancija, cijene električne energije će određivati tržište. Svi se pitaju da li ulaganje u novu energiju i dalje može donijeti zaradu.
U prošlosti, kada je fotonaponska energija bila profitabilna, malo ko je shvatao vrijednost profesionalnih alata i softvera. „U osnovi, samo smo primjenjivali matematičke formule u Excelu kako bismo napravili grubu procjenu. Samo se radi o zarađivanju više ili manje novca.“ Ali sada je fiksna cijena električne energije promijenjena u tržišnu cijenu električne energije, a model prihoda od proizvodnje fotonaponske energije je postao historija. Situacija u kojoj je „jedna Excel tabela mogla sve podnijeti više ne postoji.“ Sada, u svakoj fazi cijelog životnog ciklusa projekta, moramo maksimizirati potencijalne koristi koje se mogu iskoristiti i primijeniti. Tokom ovog procesa, profesionalne vertikalne AI aplikacije i alati mogu nam uveliko pomoći u prelasku sa „opsežne“ grube sile na „rafinirano“ upravljanje.
U industriji postoje brojni glasovi i različita tumačenja Dokumenta br. 136. U eri revolucije umjetne inteligencije, kakve misli i planove bismo trebali imati za buduće trendove industrije u eri nakon 531? Obavili smo dubinski intervju s Vision Power Technology, vodećim domaćim pionirom vertikalnih AI aplikacija u energetskoj industriji. Kao tehnološko preduzeće posvećeno promovisanju duboke integracije tehnologije umjetne inteligencije i nove energije, iz perspektive AI tehnologije, u kombinaciji s velikom količinom stvarnih podataka o projektima koje generiraju i akumuliraju alati platforme, sažeti su sljedeći zaključci o trendovima u industriji:
1. Došla je era „nadmoći opterećenja“, a troškove potrošnje i priključenja na mrežu snosiće i imovina i potrošnja energije.
Nakon politike „531“, uloga elektroenergetske mreže prolazi kroz fundamentalnu transformaciju, prebacujući se od prvobitnog „potpunog kupca“ do „regulatora tržišta“. Prošlost kada su operateri elektrana brinuli samo o izgradnji i nisu razmatrali pitanje potrošnje postala je stvar prošlosti. S kontinuiranim povećanjem udjela proizvodnje fotonaponske energije, elektroenergetska mreža je pod značajnim pritiskom, a troškovi regulacije sistema i upravljanja razlikama vršnih i donjih opterećenja rastu iz dana u dan. Ovaj trošak više neće snositi elektroenergetska mreža, već će se postepeno prenositi na nosioce projekata i subjekte koji troše energiju. U budućnosti će „ko ima koristi, ko snosi“ postati glavni mehanizam. To postavlja veće zahtjeve pred investitore u projekte i krajnja preduzeća: moraju u potpunosti razumjeti vlastite karakteristike opterećenja, mogućnosti dispečerskog odgovora i mogućnosti priključenja na mrežu kako bi zaista postigli održivi razvoj i rad.
2. vrijednost fotonaponskih projekata više nije isključivo određena resursima i krovovima; stvarni prinosi određeni su sposobnošću dizajna sheme.
S rastućom neizvjesnošću cijena električne energije i postepenim padom cijena električne energije iz mreže, tradicionalni model orijentisan na resurse, koji podrazumijeva „zauzimanje krovova i takmičenje za resurse“, suočava se s kolapsom premije. Sigurnost budućih prihoda od fotonaponskih sistema više zavisi od dvije dimenzije: jedna je precizan proračun opterećenja i kapaciteta potrošnje, a druga je sposobnost optimizacije strukture prihoda u okviru konfiguracije skladištenja energije. To znači da se tradicionalna uloga posredničke usluge postepeno marginalizuje, a oslanjanje isključivo na informacije više nema komercijalnu vrijednost. Da bi se postigli kontinuirani prinosi, potrebno je transformisati se u sveobuhvatnog pružaoca usluga sa sposobnošću dizajniranja rješenja i demonstriranja vlastite vrijednosti pružajući kupcima rješenja na jednom mjestu, kao što su dizajn sistema, upravljanje energijom i ekonomski proračun. Sposobnost dizajniranja i sistemsko razmišljanje postaju osnovna konkurentnost nove generacije pružalaca usluga.
3. kompenzacija mehanizma cijena električne energije više nije prozor za prekomjerne profite, već zaštita profita.
U kontekstu postepene marketizacije mehanizma obima električne energije i mehanizma cijene električne energije, priroda mehanizma kompenzacije politika se promijenila – on više nije garancija visokih prinosa, već „alat za zaustavljanje gubitka“ za zaštitu od rizika. Ako projekti elektrana žele postići visoke prinose, ne bi se trebali oslanjati na nastavak dividendi politika, već na naučnu alokaciju i tehnološku optimizaciju kako bi izgradili stabilan model profita. Ova promjena potiče industriju da se vrati suštinskoj vrijednosti samih projekata, osiguravajući prinose kroz razumnije prilagođavanje opterećenja, efikasniju konfiguraciju skladištenja energije i inteligentnije sisteme dispečiranja, umjesto da se oslanja na eksternu kompenzaciju politikama za „utjecaj na rast“.
4. logika razvoja projekta je doživjela fundamentalnu transformaciju od „okruživanja krova“ do „okruživanja tereta“.
U prošlosti, srž konkurencije u distribuiranim fotonaponskim projektima bila je dobijanje "resursa": ko god bi mogao brzo osigurati krov preuzeo bi inicijativu u projektu. Međutim, prema novoj tržišnoj strukturi, sami resursi više nisu jednake vrijednosti. Jer nemaju svi krovovi visokokvalitetne karakteristike opterećenja, niti mogu postići dobru lokalnu potrošnju. Stoga je logika budućeg razvoja "objedinjavanje opterećenja": samo oni koji mogu identificirati poslovne korisnike sa stabilnim opterećenjima, različitim periodima vršnog i vanvršnog opterećenja i velikim prostorom za raspoređivanje mogu zaista razviti visokoprinosne i visokosigurne projekte. To postavlja veće zahtjeve na sposobnost prikupljanja podataka, sposobnost analize potrošnje energije i sposobnost prilagođavanja rješenja programera projekata.
5. Preduzeća koja učestvuju na tržištu električne energije trebaju izgraditi vlastiti sveobuhvatni sistem za dispečing energije.
Da bi svojim distribuiranim energetskim resursima osigurali stvarne mogućnosti trgovanja na tržištu, preduzeća moraju uspostaviti mehanizam koordinacije „četiri u jednom“ koji integriše tržišta fotovoltaike, skladištenja energije, opterećenja i električne energije unutar kompanije. Ovo ne samo da zahtijeva međusobnu povezanost i interoperabilnost hardvera na nivou opreme, već i uspostavljanje jedinstvene platforme za dispečing na nivou upravljanja kako bi se postigla dinamička alokacija lokalnih resursa za proizvodnju i potrošnju energije i odgovor u realnom vremenu na signale cijena električne energije. U stvari, preduzeća trebaju izgraditi malu mikromrežu kako bi postigla samoproizvodnju i samopotrošnju, autonomno dispečiranje i precizno upravljanje. Izgradnja ovog sistema će preduzećima donijeti veću energetsku nezavisnost i mogućnosti učešća na tržištu, a također će postaviti temelje za kasniju realizaciju mogućnosti virtuelnih elektrana.
6. Virtualne elektrane su buduća destinacija distribuiranih energetskih sistema, što postavlja veće zahtjeve za mogućnosti ranih modela.
Krajnji oblik distribuirane energije je agregacija – to jest, putem tehnologije virtuelnih elektrana (VPP), raspršeni resursi za proizvodnju energije (kao što su fotonaponski sistemi, skladištenje energije) i resursi za potrošnju energije (odziv na opterećenje, fleksibilno opterećenje) integrišu se u cjelinu sa mogućnostima dispečiranja i ravnomjerno učestvuju u transakcijama i uslugama na tržištu električne energije. Virtuelne elektrane ne samo da poboljšavaju efikasnost iskorištenja resursa, već i značajno poboljšavaju tržišnu konkurenciju i prostor za profit. Ali preduslov za sve ovo su mogućnosti visokopreciznog predviđanja i modeliranja u fazi projektovanja. Tradicionalna metoda oslanjanja na Excel za statička mjerenja više ne može podržati optimizaciju sistema sa višedimenzionalnim, višescenarijskim i visoko dinamičkim karakteristikama. AI modeliranje, dinamička simulacija i višescenarijska analiza postat će osnovne mogućnosti za evaluaciju projekata i donošenje odluka u eri VPP-a.
Ukratko, s rastućom zrelošću mehanizma tržišta električne energije u Kini i dolaskom ere nakon 531. godine, industrija fotonaponskog skladištenja energije ušla je u period duboke transformacije od vođene resursima do vođene opterećenjem, od statičkog raspoređivanja do inteligentnog dispečiranja i od izgradnje na jednoj tački do koordinacije sistema. Glavni izazov s kojim se suočavaju industrijski i komercijalni korisnici više nije samo pitanje da li instalirati ili ne, već kako maksimizirati vrijednost i minimizirati rizike energetske imovine u kontekstu promjenjivih cijena električne energije, ograničene potrošnje, ograničenja mreže i sve strožih politika.
Vrijeme objave: 11. juni 2025.